1月23日，公司2026年工作會議在濟煉賓館召開。公司領導王加清、趙志華、邵祥福、于浩、李明、石天紅出席會議?？偨?jīng)理王加清作總結講話，講話總結過去一年的工作，分析當前面臨的形勢，明確了今年的目標任務。副總經(jīng)理邵祥福主持會議，并就貫徹會議精神提出要求。其他班子成員就分管工作進行總結、提出要求。公司全體中層干部參加會議，并進行工作述職

總經(jīng)理王加清出席會議并作總結講話

     會議指出，2025年是公司“二五”收官之年，也是承壓前行、攻堅克難的一年。面對嚴峻復雜的市場環(huán)境和艱巨繁重的經(jīng)營發(fā)展任務，公司上下堅持以“新時代華魯精神”為引領，深入貫徹落實“三三五五”發(fā)展經(jīng)驗，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，順利完成年度主要目標任務，保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。       會議強調，2025年工作的高質量完成，為“二五”畫上圓滿句號，為“三五”起筆開局奠定了堅實基礎?；厥住岸濉闭鞒蹋覀児餐哌^了極不平凡的五年。面對世紀疫情沖擊、市場深刻變革與行業(yè)競爭加劇等多重考驗，全體華魯人迎難而上、砥礪前行，書寫了在風浪中穩(wěn)健經(jīng)營、于變局中開創(chuàng)新局的奮斗篇章。      會議指出，當前，從宏觀與政策層面看，支撐發(fā)展的基本面依然穩(wěn)固，形勢整體對我有利。但我們必須看到挑戰(zhàn)的嚴峻性、全面性。廠內市場，廠里降本壓費的溢出效應不斷增大，業(yè)務競爭愈加激烈，利潤空間持續(xù)壓縮。公司廠外各項業(yè)務，普遍面臨行業(yè)深度調整與白熱化競爭的雙重擠壓。2026年，機遇和挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。我們必須保持定力，努力辦好自己的事，將壓力轉化為徹底改革、加速轉型的強大動力，以“突圍”的決心推動市場拓展，以“重構”的勇氣深化內部變革，才能在嚴峻挑戰(zhàn)中重塑經(jīng)營新優(yōu)勢，贏得發(fā)展主動權。      會議明確了2026年工作的總體思路：深入貫徹落實“三三五五”發(fā)展經(jīng)驗，堅定不移走高質量發(fā)展之路，深耕廠內廠外兩個市場，加緊培育優(yōu)勢特色，做優(yōu)存量，做大增量，提高質量。堅持問題導向，堅持系統(tǒng)觀念，向市場要效益，向管理要效益，推動公司高質量發(fā)展不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢、邁上新臺階，確保實現(xiàn)“三五”良好開局。      會議指出，如何推動公司高質量發(fā)展不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢、邁上新臺階，特別是推進外部市場業(yè)務實現(xiàn)新突破，仍是我們當前的主要任務。工作中必須堅持問題導向和系統(tǒng)觀念，要以市場深耕業(yè)績厚植高質量發(fā)展底氣，以優(yōu)質高效管理夯實高質量發(fā)展根基，以黨建引領匯聚高質量發(fā)展合力。      會議強調，干部一定要有定力、有膽有識。特別是主要領導要敢于去做難而正確的事情。做正確的事情，實際上遠遠比正確的做事情更難，也更重要。企業(yè)的發(fā)展成效終究取決于主要領導的格局與擔當。站在國家“十五五”和公司“三五”的新起點上，唯有堅守主業(yè)初心，勇于突破創(chuàng)新，敢于直面挑戰(zhàn)，才能帶領企業(yè)穿越周期波動。也唯有認清形勢，善于分析形勢，并將自身業(yè)務發(fā)展融入國家發(fā)展的干部，才能在時代浪潮中把握歷史主動，既實現(xiàn)自身的高質量發(fā)展，也能對國家有所貢獻。

      2026年的大幕已經(jīng)拉開，“三五”的征程已經(jīng)啟航。會議號召，讓我們更加緊密地團結起來，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到年度各項目標任務上來，以“開年即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)、“逢山開路、遇水架橋”的攻堅精神、“踏石留印、抓鐵有痕”的工作作風，堅定信心、錨定目標，埋頭苦干、奮勇爭先，推動公司高質量發(fā)展不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢、邁上新臺階，確保開局之年干出新氣象、邁出新步伐！